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德国性别之谜

点击量:   时间:2017-04-01 03:04:00

<p>安吉拉•默克尔(Angela Merkel)本月早些时候被重新选为第三任德国总理,并不是唯一一位在最近的选举中表现良好的女性:选民将德国议会中妇女的比例从三十三提高到三十六然而,德国女性最近的另一项发展却没那么公开,鉴于女性在政治领域取得的高调成功,最近几个月,该国四位最知名的女性高管离开了她们的职位 - 一些人选择和其他人不是EON的首席人力资源官Regine Stachelhaus在六月结束时没有续签合同,她说她会照顾生病的丈夫Luisa Deplazes Delgado,劳资关系总监和人力资源主管在SAP,也于6月辞职,寻求另一个她未指定的机会,西门子,首席可持续发展官Barbara Kux和人力资源总监Brigitte Ederer劳资关系,作为与公司业绩下滑有关的更广泛的管理层改组的一部分而离开了他们的职位Ederer的任期今天结束,Kux将于11月卸任这些离职是德国董事会中更广泛的性别问题的象征2012年,只有7%的根据欧洲委员会关于欧洲各国前五十家公司的报告,那些坐在德国执行委员会上的决策机构 - 由Stachelhaus,Delgado,Kux和Ederer所在的高层管理人员组成的决策机构 - 都是女性</p><p>法国占8%,英国占11%,芬兰占145%“德国在社会上比其他西方国家更为保守,”德国经济研究所性别研究研究主任埃尔克霍尔斯特说</p><p>研究女性应该关注Kinder,Kirche,Küche-儿童,教堂和厨房的旧观念仍然会伤害到工作中的女性,她说</p><p>德国西部的rts,工作的妈妈因为没有妥善照顾孩子的Rabenmutter母亲而受到排斥</p><p>此外,德国社会的结构并不能让工作的妈妈们生活容易</p><p>大城市以外的公共儿童保育很少,而且德国许多州的学校仍然在下午一点结束,以便家人可以一起共进午餐2007年,德国要求为工人提供慷慨的父母福利,包括长达14个月的带薪育儿假 - 但根据一些报道,已经适得其反,让雇主不愿雇用20多岁和三十多岁的女性本月早些时候,杜塞尔多夫一位35岁的美容师在她的雇主订婚时减少了她的工作时间,在公开告诉她邮件主题为“职业与计划生育”,她很快就会怀孕但是如果德国社会的情况如此,为什么女性在政治中的代表性比我高得多公司会议室</p><p> (在几个欧洲国家存在差距,但在德国尤其广泛)有人说,答案在于配额许多德国政党使用自愿目标来增加女性候选人的人数;这不是一项授权,但是各方一般坚持自己的目标,这有助于提高德国企业抵制类似目标的女性政治家的数量Stachelhaus,Delgado,Kux和Ederer的离开仅仅是几个月之后议会投票反对一项法律,该法律规定30%的上市公司监事会由女性组成</p><p>它对议会是否犯了错误提出质疑:如果它批准了配额,德国企业生活是否会成为一个更受欢迎的地方对于像Stachelhaus,Delgado,Kux和Ederer这样的人</p><p>在德国,与许多欧洲国家一样,公司既有一个由外部董事组成的监督委员会,也有一个由高级管理层Stachelhaus,Delgado,Kux和Ederer组成的执行委员会,他们都是执行委员会的成员</p><p>法律所涵盖但配额的支持者认为,在涉及性别问题时,它们有助于改变企业文化:在顶层拥有更多女性的公司可能会有更多的女性参与其中,并且更善于吸引女性根据麦肯锡的一份报告,他们的队伍 事实上,德国的配额威胁 - 即使它们只适用于监督委员会,而不是执行委员会 - 似乎促使公司采取行动:从2010年到2012年底,DAX 30执行委员会中的女性人数这些公司在美国不熟悉的情况下翻了四倍至12个这样的配额,近年来在欧洲越来越受欢迎,并且提高了董事会的性别平等</p><p>挪威公司监管委员会中女性的比例从7%增加到40% 2003年通过一项法律,规定妇女在法国公开上市公司的此类机构中占40%的席位,法国于2011年通过了一项法律,规定上市公司监管委员会席位中有40%由妇女担任,从2009年到2012年,这些董事会中的女性人数增长了93%比利时和意大利引入了类似的法律在德国或其他地方很少有人怀疑是否需要增加女性高管人数生命危机1998年,卡尔斯鲁厄理工学院的管理学教授HagenLindstädt开始跟踪160家不同规模和行业的公司</p><p>当时,女性占德国执行委员会的12%,Lindstädt认为这个数字会大幅增加随着越来越多的女性从大学毕业并开始填补企业职位十年后,这一数字已经攀升至只有24%,Lindstädt感到震惊;他指责一种没有结构化的文化来支持职业母亲人们可能会期望德国自然地效仿其大陆邻居的榜样,尤其是那么多女性积极参与政治活动但很多人,包括Lindstädt认为,德国女性更好他们告诉我并且他并不是唯一一个批评过去配额的人,但是他并不是唯一一个批评过去配额的人,尽管在四月她屈服于她内心的压力</p><p>自己的政党并同意从2020年开始支持他们 - 在她的第三个任期结束后的三年内另一个有关配额的声音批评是Stachelhaus,EON的前执行官尽管采取措施增加该公司的女性人数,但Stachelhaus出现了在她辞职后令人惊讶的配额反对者她和其他批评者认为配额可能适得其反,迫使女性进入最高职位而没有管理结构来支持她们此外,达到顶峰的女性有可能被描述为不太合格,从而破坏了事业的长期进展(例如,德尔加多被称为“董事会芭比娃娃”;在挪威,女性董事会成员有时被称为“金色裙子”</p><p>批评者还认为,配额文件涉及更广泛的性别平等问题,通过给予他们信贷,使公司不再看待执行董事会的中层管理人员和最高决策者为在其网站上看起来不错但没有真正管理能力的女性填补监督委员会的情况截至2011年,女性在挪威仅占15%的执行委员会,其配额仅适用于监督委员会目前的进展速度麦肯锡估计,到2022年,女性在欧洲的执行董事职位仍将占不到20%,当然,许多没有配额的国家仍然有更多的女性担任董事会成员;这些法规的反对者认为,这些例子证明配额不是增加数量的唯一途径</p><p>在无配额美国,女性担任财富500强公司高管职位的百分之十四没有任何一个理由说女性在美国的票价比德国同行更好,但有些人认为对工作的妈妈更有支持态度,提高家庭收入的压力,以及转向奖励更多传统女性职业的经济,例如护理,以及建筑等工作Stachelhaus自己设立的她在EON期间的配额 - 一项内部政策,要求至少有一名女性候选人参加最后一轮的选拔面试她不确定是否有所帮助“许多男性经理仍然认为,这个身材娇小的女人,她不会能够做到这一点艰难的工作,“她告诉我照片: